Küppers Systemdenken


Unsere Erde –
Ein komplexes vernetztes System!

▶︎ Hinweis für Leserinnen und Leser: Überschriften bzw. gelb/orange unterlegte Begriffe sind neben anderen Schlüsselworte (Keywords) zum zugehörigen Text.

Wir erleben auf unserer Umwelt parallel verlaufende Klima-, Pandemie-, Energie-, Sozial- und Wirtschaftskrisen in nie gekanntem Ausmaß. Hinzu kommen geplante und überraschende Kriege. Eine globale oder lokale Polykrise setzen eine Dynamik und Komplexität in Gang, die unser anerzogenes mentales Modell kausaler kurzfristiger Problemlösungen weit überfordert. Die erkennbaren nachvollziehbaren Folgen und Problemanhäufungen dieses Denkmodells zeigen sich eben in den Auswirkungen der vorab beschriebenen Krisenszenarien. Die Ergebnisse dieses Zirkelschlusses offenbaren sich in einem teuflischen Regelkreis als erwartete aber auch unerwartete Ereignisse, wie:

  • zunehmend unbewohnbare Lebensräume durch Trockenheit, Hochwasser, Feuer, Stürme
  • Klima- und Kriegsflüchtende in Millionen an der Zahl
  • Hungerkatastrophen von unvorstellbarer Größenordnung
  • zunehmendes Auseinanderdriften von wenigen reichen und exorbitant vielen armen Bevölkerungsschichten.

Maßgeblichen Einfluss auf die vorab genannten Krisen und Risiken trägt die weltweite dominante Ökonomie kurzsichtiger fehlgeleiteter Gewinn-Maximierung, mit erheblichen belastenden Auswirkungen auf unser Leben auf der Erde!

WAS KANN DIE LÖSUNG DER GENANNTEN PROBLEME UND RISIKEN NACHHALTIG, FEHLERTOLERANT UND RESILIENT BEEINFLUSSEN BZW. VERMINDERN?

Es sind zwei zentrale, miteinander verknüpfte Kriterien:

  1. Änderung der mentalen Routinen – mentalen Modelle – in ein vernetztes Denken.
  2. Eine neue problem- und krisenangepasste Strategie der vernetzten Ökonomie weitsichtigen Neuanfangs statt kurzsichtiger Krisenverwaltung.

In den folgenden drei Tätigkeitsschwerpunkten von KÜPPERS-SYSTEMDENKEN werden die beiden Kriterien in aller Ausführlichkeit, begleitet von Praxisbeispielen, präsentiert.

KERNKOMPETENZEN VON KÜPPERS-SYSTEMDENKEN

  1. Vernetztes Denken für weitsichtige risikoarme fehlertolerante Planung und operative Prozesse, insbesondere im komplexen dynamischen Umfeld
  2. Organisationale Achtsamkeit für ganzheitliche kybernetische Verwaltungen in Unternehmen und öffentlichen Diensten (vernetzte »Cluster«-Organisation)
  3. Systemische BIONIK für innovative Produkte und Prozesse hoher nachhaltiger Effektivität und Effizienz.

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Zu allen drei Kernkompetenzen von KÜPPERS-SYSTEMDENKEN finden Sie zahlreiche Beispiele unter SCHRIFTEN in BÜCHER UND FACHBEITRÄGE.